Programme de Paris

Espace

Détail du Programme

8h30 – 9h00	Accueil (Badges)
9h00 - 9h30	Introduction Patrice Petit, Chairman AgilBee
9h30 - 10h15	Un chamallow dans l'espace ! Nicolas Delahaye
10h15 – 10h45	Pause (30 minutes)
	Amphi Grand Bleu	Prairie	Pastel	Rubis (Au delà de l'Agile)	Corail	HALL
10h45 – 11h30	"Happy !" Alexis Godais Buzzaka ★	"NOIBing® Agile – Explorer les besoins à 360 degrés" Jean-Hugues Congia et Jean-Christophe Baudais (inventeur du NOIB) ★★★	Meeting Game Sacha Lopez Worklab ★	"Processus de décision (décider plus efficacement)" Christophe Keromen Coactiv ★★	Réservé Scrum Clinic	"Scrum Clinic", piloté par Nicolas Delahaye
11h30 – 12h15	TABLE RONDE : "Etre Heureux au Travail : Utopie ou A Construire ? Preuve, Leviers, Techniques..." Elisabeth Ducarre ★		"Devenez acteur de votre agilité grâce au théâtre" Franck Rageade Persistent Systems ★		Réservé Scrum Clinic

12h15 – 14h00	Déjeuner
14h00 – 14h45	"La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible ! Saison III : La distance, même pas mal !" Michel Lejeune ★★★	"La négociation dans les projets agiles" Jean Hughes Congia & Jean MOUTON ★★★	"Le conflit ! Énergie renouvelable d’une équipe très performante" Tremeur Balbous Pyxis Suisse ★	"De l'épopée à la User Story, cadrage et découpage de votre projet" Arnaud Charpentier Open ★★	Réservé Scrum Clinic	"Scrum Clinic", piloté par Nicolas Delahaye
14h45– 15h30	"Le leadership agile" Antonin Gaunand ★
15h30 – 16h00	Pause (30 minutes)
16h00 – 16h45	"Outiller son processus et rester agile ? C'est possible !" Julien Corioland & Pierre Lagarde Microsoft ★	"Manager en couleur avec le DISC" Thierry Leriche ★	"Mes merveilleuses techniques pour rater une transformation agile" Grégory Alexandre et Arnaud Gervais CLT-Services ★★★	"Petits Outils de Management Agile à l’usage des Honnêtes Managers Acte II" Jean Claude Grosjean (session limitée à 15 personnes) ★★	Réservé Scrum Clinic	"Scrum Clinic", piloté par Nicolas Delahaye
16h45 – 17h30	"How to achieve a successful intrapreneurship experience in a big company…" Imane Khalikane & Bertrand Dour AgileGenius ★	"DevOps m'a tué" Virgile Delécolle & Gérard Danièle HP ★		"Petits Outils d'AgileUX - LeanUX à l'usage des Honnêtes Product Owners" Jean Claude Grosjean (session limitée à 15 personnes) ★★	Réservé Scrum Clinic
17h35 – 18h15	ATELIER : "Budget Games - Décision Collaborative" Raphael Goumot (Créagile) et Nicolas Delahaye (Agilbee) ★★★
18h15 – 18h30	Conclusion Arnaud Charpentier Open
Légende des sessions	Technique : Développeur, PO, ScrumMaster, Equipe	Management / RH / Client	REX	ATELIER (Potentiellement Agile)	CLINIC

Niveau	★	Facile
	★★	Nécessite d'avoir des notions sur le sujet
	★★★	Expert
L'équipe AgileParis	Arnaud Charpentier Gabriel Levan Patrice Petit	www.agileparis.org

Agile : Des Origines à plus 50 méthodes, Patrice Petit

Description	Depuis l'arrivée de l'Agile dans le monde de l'IT, nous avons dépassé les limites de l'IT et commencer à faire émerger de nouvelles cultures d'entreprise et de nouvelles organisations. Cette agilité est indispensable à leur évolution et ayant pour but de les rendre plus Innovante et réactive face aux besoins d'adaptation et de changement.
Biographie	-
Niveau	Everybody
Pré-Requis
Bénéfices	Découvrir les origines du mot Agile Et connaitre l'étendue de ces approches itératives.

La négociation dans les projets agiles, Jean-Hugues CONGIA

Description	La négociation est indissociable de la relation avec les autres, avec ses accords, désaccords et conflits. Cette conférence commence par un atelier de négociation dont nous analyserons le résultat. Nous verrons ensuite que, pour rester dans l'esprit des valeurs de l'agilité, la négociation doit être conduite dans un style particulier, garant de la durabilité des bonnes relations.
Biographie	Après une carrière de Directeur de projet, puis d’architecte en systèmes d’information, Jean-Hugues CONGIA s’est orienté vers la mise en œuvre de l’agilité et du pilotage empirique, méthodologies qu’il enseigne à l’ECAM-EPMI. Convaincu que les facteurs humains sont prépondérants sur tout projet, il s’intéresse plus particulièrement aux sujets permettant d’améliorer le potentiel des équipes et le fonctionnement des projets : * Les Serious Games ; * La communication ; * La négociation intégrative.
Niveau	Everybody
Pré-Requis	Aucun
Bénéfices	Le bénéfice est double : * Comprendre les styles de négociation et leurs conséquences ; * Découvrir les bases et les leviers de la négociation intégrative.

Devenez acteur de votre agilité grâce au théâtre., Franck Rageade

Description	La créativité est une force inépuisable présente en chacun et qui n’attend que l’occasion d’être mise en action au service des enjeux humains de l’entreprise. Actionner sa créativité, c’est littéralement devenir acteur ; et qui dit acteur dit… théâtre ! Parce que le théâtre fait de nous un acteur – de nos projets comme de nos responsabilités – il devient donc un outil fantastique pour motiver les équipes agiles, dynamiser les réunions, résoudre les conflits, ou bien tout simplement installer un cadre de travail serein, performant et épanouissant. Thèmes abordés : 1/ Osez la Créativité ! Il faut être créatif ! La nécessité de se réinventer – professionnellement parlant – devient un défi quotidien, tant pour l’individu, l’équipe, que de l’organisation dans son ensemble. La créativité s’est invitée dans l’entreprise et doit être intégrée dans les comportements et processus. Une fois maîtrisée, elle devient un atout inépuisable et décisif au service des projets humains comme techniques. Dans ce cadre, on peut parler de « cré-activité », concept novateur que je me propose de partager avec vous. 2/ Tous acteurs ? Le théâtre est l’un des modes d’expression créative les plus anciens et ses vertus de révélateur des fonctionnements sociaux sont connues depuis l’Antiquité. En mettant en scène les errements de leur temps, les dramaturges ont toujours contribué à faire évoluer les mœurs. Transposé à l’entreprise, ce paradigme permet d’améliorer l’environnement et les méthodes de travail… en les jouant. Le plus étonnant reste à venir ; nul besoin d’être comédien de métier, ni d’avoir un don particulier pour activer cette ressource car chacun possède en lui un acteur de talent, et je vais m’efforcer de vous en convaincre. 3/ Levez le rideau ! Alors concrètement comment le théâtre peut-il être appliqué à l’entreprise ? Comment amener l’improvisation au cœur des processus agiles ? Il n’est évidemment pas question ici de détailler une boîte à outils mais d’aborder les conditions et les étapes qui jalonnent la mise en œuvre du management par la créativité dans le cadre d’une démarche d’amélioration continue. Nous verrons comment accompagner les équipes, comment encourager et valoriser l’implication des personnes, ainsi que les nombreux bénéfices attendus en termes de bien-être comme d’efficacité. 4/ Au théâtre ce soir Pour ceux qui souhaiteraient démarrer rapidement, je propose de parcourir quelques cas d’école particulièrement appropriés à la mise en œuvre de l’outil théâtral : - Motiver une équipe, créer un esprit de groupe, démarrer un projet - Gérer des crises ou des conflits, améliorer la communication, maîtriser les interactions inter-personnelles / inter-équipes - Animer des réunions, des démonstrations, des rétrospectives originales - Organiser des séances de créativité - Prendre de nouvelles responsabilités, changer de métier, prendre en main sa carrière 5/ À vous de jouer Evidemment cette présentation fait la part belle à l’interactivité et j’ai à cœur d’échanger sur ce thème avec le public, de partager des retours d’expérience et d’inverser progressivement le rapport acteur / spectateur pour aboutir à un moment collégial et privilégié de créativité.
Biographie	Agiliplanchiste chevronné. Je planche sur l’agilité depuis 2006 : consultant SAFe (SPC) certifié, Scrum Master certifié, j’accompagne de grandes sociétés dans leur transformation digitale à travers la mise en place de méthodes agiles. Agile sur les planches depuis (déjà…) 20 ans, j’ai joué de nombreuses pièces sur des scènes nationales comme en appartement. Je suis également auteur de plusieurs textes que j’ai montés avec des troupes grenobloises.
Niveau	Everybody
Pré-Requis	À qui s’adresse cette présentation - Managers - Scrum Masters - Product Owners avec une expérience de gestion d’équipe
Bénéfices	Ce que le public apprendra - Une manière originale et efficace d’aborder les situations d’équipe - Une sensibilisation au management par la créativité - Des exemples concrets de mise en œuvre de l’outil théâtral dans un processus agile Ce qu’il ne trouvera pas - Un cours de théâtre - Un outil d’analyse de la personnalité

How to achieve a successful intrapreneurship experience in a big company…, Imane Khalikane & Bertrand Dour

Description	Once upon a time there was a team, in a restricted area of the french railway company, who was starting its first intrapreneurship journey despite all the evils and bad habits of a traditional management culture… It’s time to break the rules and make it rock! The story is about growing an amazing team, make it work together, speak the same language, and have a lot of fun in order to achieve a common goal: build a wonderful, beautiful product that will delight its users! What if our product is not that great? Let’s get some feedback from our clients! Even small things can bring true emotions and precious insights. After 2 weeks our users were able to test the first sample of the product and to give their feedback. From that moment the team was starving for more and more feedbacks to bring out a better product. Would you like to know the end of the story? Open the door, relax and take a seat and we’ll be happy to share with you our experience…
Biographie	– Imane Khalikane – Imane, passionate about fashion, grew up in an ever changing universe. This culture naturally leads her to work in Agile environments over 7 years, where she helps companies deliver better products that suits endusers requirements and wishes. Feeling at home in the Agile world, she took advantage of her Scrum Master skills to catalyse teams efficiency and to encourage inspect & adapt pattern in order to meet customers expectations. She took the inspiration from her countless shopping sessions to understand and analyse clients behaviours and needs, so she can helps firms develop innovative products relying on Lean Startup principles. – Bertrand Dour – Bertrand grew up with a passion for building and creating with LEGO bricks. He took his first steps in the iterative and incremental world! At the age of 6 he started to learn music and to develop a sense of rhythm and composition. He started his professional career as a freelance developer and IT consultant. Lean Startup and Agile were just an obvious and natural process to build products and he began to help teams find better ways to work together and to build great products that their customer will love. He already spent over 13 years in Agile environments and actually works as an Innovation Energyzer, relying on Lean StartUp principles and GameStorming to help companies define their digital strategy, improve their business model and create delighting innovative products.
Niveau	Everybody
Pré-Requis	Be cool, be curious and prepare to have fun…
Bénéfices	A lot of things… Real intrapreneurship lean startup journey in a major french company! Yes, even in France it can happen! Our talk is all about the challenges that a lean startup intrapreneur venture in a traditional public represents. We’ll go through command and control patterns, unvalidated assumptions, lack of real connection to the users. In a second part we’ll talk about building a full featured team will designers, developers, testers, and help them talk and work together like a true tribe. In the third and last part we’ll show that a direct connexion (and we mean physical) to the end users throughout the whole journey is essential not only for better feedback and insights but also to keep up team morale and motivation. It’s not a receipt but a concrete experience that can inspire a lot of agile & lean startup enthusiasts.

Manager en couleur avec le DISC, Thierry Leriche

Description	Chaque personne est unique. Chacun de nous voit le monde à sa façon. Chacun communique et se comporte d’une manière qui lui est propre. Ce constat est unanimement admis. Pourtant, nous répétons tous la même erreur de communication : nous parlons aux autres comme on aimerait qu’ils nous parlent. Cette erreur est essentielle. Il faut parler aux autres comme ils aimeraient qu’on leur parle. Une des règles d’or est qu’il faut s’adapter à son interlocuteur. Mais, pour cela, encore faut-il connaitre son profil… Dans le cadre d’une relation sur le long terme, c’est relativement simple car on a appris à se connaitre. Sur le court terme, c’est moins évident. Les bons managers savent le faire de manière instinctive. C’est en suivant leurs recommandations que les experts ont pu identifier les profils de comportement et de communication. DISC est un outil d'évaluation utilisé pour améliorer la productivité, le travail d'équipe et la communication. DISC est l'acronyme de Dominant, Influent, Stable et Consciencieux. DISC mesure des styles de communication et de comportement. Ce n’est PAS un test de QI. Ça ne mesure PAS l’intelligence, les aptitudes, la santé mentale, les valeurs, etc. Les profils DISC décrivent les comportements humains dans de nombreuses situations, par exemple en réponse au stress, aux défis, aux challenges, aux crises, aux procédures, etc. En connaissant bien son profil et celui de ses interlocuteurs, on peut communiquer de manière plus efficace, à l’écrit comme à l’oral. Cela permet de distribuer efficacement les tâches selon leurs types, les objectifs, les besoins, les contraintes, etc. Cela permet également de constituer une équipe en choisissant ses membres en fonction du contexte.
Biographie	Je suis consultant freelance avec une quinzaine d'années d'expérience. J’interviens principalement sur des projets Web JEE Agile sur de l’architecture, du développement et du team lead. Je m’investis dans la formation des plus jeunes mais aussi de mes collègues et amis. Je suis d’ailleurs professeur de Génie Logiciel à l'ESIEA et coach sur des projets de formation humaine. Quand j'ai un peu de temps, entre deux biberons, je suis aussi rédacteur (cf. mes articles, blogs, mémentos, etc.) pour la communauté Developpez.com et le magazine Programmez. Et quand j'ai vraiment du temps, vous pouvez m'entendre en tant qu'orateur (Conférences, JUG, Podcast, etc.)
Niveau	Everybody
Pré-Requis
Bénéfices	Communication et délegation plus efficaces dans ses équipes

Mes merveilleuses techniques pour rater une transformation agile, Grégory Alexandre et Arnaud Gervais

Description	Chacun, à son niveau, peut utiliser ses meilleures capacités pour faciliter l'échec de son projet, de son équipe, du changement. Venez découvrir à travers un atelier participatif comment, vous même, pouvez, à votre niveau et individuellement, exploiter vos meilleures techniques pour faire échouer une transformation agile. Que vous soyez développeur, scrum master, product owner, manager ou coach... agiliste ou non, vous avez tous, en vous, la capacité de participer à cet atelier.
Biographie	Grégory a rencontré l'agilité il y a maintenant plus de 7 ans en entrant chez CLT-Services en tant que développeur ASP.NET/C# et a, par la même occasion, découvert ce qu'était le Scrum, l'XP, le Lean, le Kanban, la vie quoi... Vite attiré par l'aspect fonctionnel de ses projets il s'est d'abord tourné vers le Scrum Mastering puis le Product Ownership qui lui a permis de parfaire ses compétences en Business Value Management. Après avoir été présent à la création de Coactiv, la branche Agilité de CLT-Services, Grégory accompagne désormais les entreprises et leurs équipes dans leur transformation et leur transition vers l'agilité. Ses outils préférés : la métaphore, le jeu d'entreprise et l'humour.
Niveau	Everybody
Pré-Requis	Aucun
Bénéfices	Trouver ses anti-patterns pour ne pas les reproduire

Petits Outils de Management Agile à l’usage des Honnêtes Managers Acte II, Jean Claude GROSJEAN

Description	« Management » et « Agile » deux mots qui ne riment pas encore bien ensemble dans les organisations qui mettent en place l’agilité… et pourtant l’agilité apporte une vague de fraîcheur au management, entre innovation managériale, hacking et entreprise libérée. Je vous invite à découvrir, à parcourir ces petits outils présentés sous forme d’affiches collées au mur et racontés dans une logique Problème, contexte, solution. Visite guidée et exploration libre. 15 participants Max. Vos retours d’expérience sur les techniques présentées seront encouragés. Au delà des « 1-on-1 » ou la « matrice Urgence / Importance » , outils présentés dans une première session, dans cet acte II, je vous propose d'en découvrir d'autres (Roadmap Agile; Hacking de réunion, Roadmap Agile...)
Biographie	Consultant-Coach CERTIFIE HEC - Coach d'Organisation & d'Equipe - Coaching Agile - Facilitateur My Blogs : agileUX (US) and http://www.qualitystreet.fr (FR)
Niveau	Everybody
Pré-Requis
Bénéfices

Petits Outils d'AgileUX - LeanUX à l'usage des Honnêtes Product Owners, Jean Claude Grosjean

Description	Au delà du changement (sa problématique de départ), au delà de la valeur à livrer au plus vite, la capacité d'une Organisation à RAVIR ses utilisateurs & ses clients est devenu aujourd'hui l'enjeu majeur de l'agilité. Dés lors, l'intégration de l'Experience Utilisateur (UX) dans les projets Agiles est de plus en marquée et pertinente. Au cours de cette session, je vous propose de parcourir différentes techniques UX (Personas, Vision, Art de l'Interview, Tests Utilisateurs...) au service du Product Owner et des Equipes Agiles. Nous avancerons ensemble, technique par technique, dans une logique problème - contexte - solution.
Biographie	Consultant-Coach CERTIFIE HEC - Coach d'Organisation & d'Equipe - Coaching Agile - Facilitateur My Blogs : agileUX (US) and http://www.qualitystreet.fr (FR)
Niveau	Everybody
Pré-Requis
Bénéfices

Processus de décision (décider plus efficacement), Christophe Keromen

Description	Un des objectifs de l'évolution vers plus d’agilité se traduit par une livraison plus rapide et plus régulière de valeur à ses clients. En parallèle de l’impact sur le flux de production des équipes, livrer plus fréquemment signifie également raccourcir les cycles de décision. Il faut décider plus vite, plus fréquemment. L'agilité encourage l'auto-organisation, l'intelligence collective, nous verrons comment décider ENSEMBLE et faire suivre cette décision d'une exécution efficace.
Biographie	Grâce à l'agilité et à l'intelligence collective, aider les entreprises à s'adapter aux turbulences d'aujourd'hui et à se ré-organiser pour les enjeux de demain. Certified Scrum Professional (Scrum Alliance), Christophe est intervenu à plusieurs reprises en tant qu’orateur d’événements comme Agile Tour, Agile France, ScrumDay, LeanKanban France. Egalement co-auteur du Petit guide de management lean à l'usage des équipes agiles (leanagilecamp.fr).
Niveau	Everybody
Pré-Requis
Bénéfices	Découverte et expérimentation de techniques de décision collective par consentement issues de la sociocratie.

Meeting game, Sacha Lopez

Description	Didier est au bord du burn out. Sa semaine est remplie de réunions plus ennuyeuses et improductives les unes que les autres. Par équipe et à travers une série d'épreuves, votre mission sera d’aider Didier pour lui éviter le burn out. Quizz, hacking de réunions avec un jeu de carte dédié, contenu pédagogique et ice breakers, meeting game vous permettra de comprendre le fonctionnement d’un groupe et ses dangers et de découvrir de nouvelles techniques d’animation fun et efficaces pour booster vos réunions.
Biographie	Fondateur du WORKLAB, blogueur sur www.lifeisaseriousgame.com, membre des artisans du changement, Sacha est un hacker des organisations, un agilitateur et un explorateur du changement. Après un passé trouble dans les arcanes du consulting, Sacha décide de se repentir et d’abandonner ses cravates Cerruti contre un bloc de post-it et quelques feutres de couleur. Ses années à travailler sur les processus sans même se préoccuper de l’humain l’ont convaincu d’une chose : il existe d’autres façons de travailler.
Niveau	Everybody
Pré-Requis	Aucun
Bénéfices	Découvrir de nouvelles façons d'animer ses réunions. Découvrir les clés et les dangers du travail en groupe En complément je peux offrir aux participants de la session le "mini guide de survie aux réunions" : 30 pages de pratiques de agiles et de jeux pour aborder ses réunions autrement.

Un chamallow dans l'espace !, Nicolas Delahaye

Description	Venez construire en 18 minutes la plus haute tour du monde avec des spaghettis et un chamallow ! Le record à battre est de 108 cm. Relevez le défi ! Pour y parvenir, nous vous donnerons toutes les clés issues de l'agile, du design et de l'intelligence collective ! (Cet atelier était prévu avec la participation de JF Hélie et N. Ehrhardt ; malheureusement, suite aux évènements récents sur Paris, ils ne pourront se joindre à nous)
Biographie	Nicolas Delahaye, associé d’Agilbee Excellency, est un Coach et Facilitateur Agile certifié et Formateur certifieur. Il accompagne les entreprises et les équipes dans leur transformation Agile. Son expertise en pratiques d'ingénierie Agile lui permet d'intervenir directement dans les équipes de développement et de les accompagner sur des techniques avancées de testabilité telles que le Test Driven Development, l'Intégration Continue, la Qualité Logicielle et ceci dans des langages tels que Java, .Net, Php et Ruby. Nicolas a débuté la pratiques de l'Agile au début des années 2000 lors de l'arrivée de eXtreme Programming (XP) en France et continue à proumouvoir l'Agile en tant qu'organisateur d'évènements avec le French SUG. En 2014, il a mis en place la Clinique de Coaching Agile à Agile Tour Paris.
Niveau	Everybody
Pré-Requis
Bénéfices	Cet atelier vous permettra de vivre toute la puissance de la collaboration ainsi que l'efficacité de l'agile dans un processus créatif. Vous serez coachés en live par deux coachs agile pour vous permettre d'accélérer votre apprentissage. À la fin, vous pourrez faire des liens avec vos projets et aurez des pistes de changement à opérer dans votre entreprise.

Le conflit ! Énergie renouvelable d’une équipe très performante, Tremeur Balbous

Description	Ce qui distingue souvent une équipe très performante des autres, c’est l’énergie qui s’en dégage et sa capacité à résoudre ses conflits. Venez découvrir comment libérer cette énergie présente en chacun de nous ou plutôt, devrais-je dire, en chacune de nos relations ! En participant à cet atelier : - Vous déterminez votre style « par défaut » - Vous testez des styles différents - Vous apprenez des exercices ludiques, physiques, verbaux - Vous explorez comment libérer l’énergie du conflit Le conflit c’est comme le vent en Bretagne — Énergie infinie !
Biographie	Coach sénior à Pyxis Suisse, Tremeur accompagne et conseille les organisations lors de transformations Agiles. Il travaille avec les équipes, coache les managers et les équipes de direction sur les méthodes et techniques et leurs fondations : les humains. Coach intégral certifié et facilitateur Immunity to Change™, il est le premier Integral Facilitator® français. Tremeur est aussi Professional Scrum Trainer certifié par Scrum.org. Conférencier expérimenté, il adore partager avec vous sa passion pour l’Agilité et le développement organisationnel et humain lors de conférences et d’ateliers.
Niveau	Everybody
Pré-Requis	aucun
Bénéfices	En participant à cet atelier : - Vous déterminez votre style « par défaut » - Vous testez des styles différents - Vous apprenez des exercices ludiques, physiques, verbaux - Vous explorez comment libérer l’énergie du conflit

Happy !, Alexis Godais

Description	L’agilité dépasse largement les enjeux opérationnels informatiques dans lesquels ont le confine trop souvent. Plus qu’une méthode, c’est une vision du management et de la relation client. A travers l’exemple de sa société Buzzaka, Alexis Godais montrera comment l’agilité permet d’insuffler dans des métiers traditionnels un esprit d’enthousiasme et de performance digne des startups. A travers une session interactive de 1h, je me propose d’aborder les grandes recettes issues des startups qui apportent enthousiame et performance à des métiers traditionnels. Le plan de mon intervention est le suivant : 1. Arrivée, installation 2. Qui suis-je ? 3. Pourquoi les start-ups rendent les gens heureux ? 4. Quelques bonnes recettes de startups à réutiliser #Teamspirit #Empowerment #Freedom #Transparency
Biographie	Alexis is the founder and CEO of Buzzaka, interactive agency (part of FABERNOVEL group). We are a team of passionate digital experts. We craft powerful Internet products in record time. In 2001, Alexis began his career in a large consulting firm, where he developed a passion for the business strategy, process optimization, user experience and information systems. In 2006, seeing the success of the site laCartoonerie.com that he co-founded in his spare time, he creates a start-up with two partners. He raised € 1 million in funding, he structured a team of 10 people and increased the community of laCartoonerie up to 500,000 anime fans. The cartoon social network was sold in 2012. In 2009, Alexis launched Buzzaka, digital agency. We craft powerful Internet products in record time. In 2013, Buzzaka joins FABERNOVEL Group, design and technology consultancy that works with some of the world’s most innovative companies. Today, business needs to be supported by powerful web products. Products must be built iteratively to meet the customers needs, reduce market risks and sidestep the need for large amounts of initial project funding. At Buzzaka, we provide our clients with a dedicated team of experts in design and technology of the highest market standards (agile Scrum and open source). Alexis is truly passionate about agility, lean, technology and user experience.
Niveau	Everybody
Pré-Requis	None
Bénéfices	- Quelques bonnes idées pour insuffler de l'enthousiasme au bureau, - Des éléments de réponse à la fameuse question "comment mettre en place le Scrum dans une relation client / fournisseur", - Un témoignage pragmatique sur l'application de Scrum en entreprise

Outiller son processus et rester agile ? C'est possible !, Julien Corioland / Pierre Lagarde

Description	Les méthodes agiles sont efficaces pour une raison majeure : la souplesse qu'elles apportent à l'équipe qui créé le logiciel. Il y a globalement deux écoles concernant le suivi de l'application d'une telle méthode : - Le papier (un post-it, des stylos, et un tableau avec des colonnes) - Un outil informatisé Chacune de ces deux approches ont leurs avantages et leurs inconvénients. L'objectif de cette présentation est de démontrer que l'utilisation d'un outil n'apporte pas toujours autant de rigidité que l'on pourrait l'imaginer. Très souvent, cela apporte des avantages non négligeables et permet d'être encore plus efficaces.
Biographie	Julien est passionné par le développement, principalement autour des technologies web et du Cloud Computing. Après plusieurs années de consulting où il a été confronté à de nombreuses problématiques techniques, il a rejoint l’équipe des évangélistes techniques de Microsoft France, avec pour sujet de prédilection la plateforme Microsoft Azure ainsi que les outils qui gravitent autour, et qui permettent de concevoir des applications pensées et architecturées pour le Cloud tout en adoptant une démarche DevOps, afin d’en assurer la qualité tout au long de leurs cycles de vies. Vous pouvez le retrouver sur Twitter @jcorioland. Evangéliste développeur chez Microsoft France, Etienne fait du développement dans l'univers des technologies Microsoft depuis plusieurs années. Geek passionné par la techno, Etienne joue entre autre avec HTML5, Javascript, CSS, Visual Studio, Cordova et la mobilité en général. Il touche un peu à la 3D avec une contribution modeste sur BabylonJS (www.babylonjs.com). Il est co-créateur de l’outil open-source Vorlon.js (http://www.vorlonjs.io), un outil cross-plateforme pour débugger le web. Il est speaker dans de nombreux événements tels que les TechDays, DroidCon, meetups, Kiwi Party, etc. Vous pouvez le retrouver sur son blog : http://blogs.msdn.com/b/emargraff et sur twitter : http://www.twitter.com/meulta.
Niveau	Everybody
Pré-Requis	Connaissance des principes et termes agiles de base, connaissances du monde du développement et de la gestion de produits.
Bénéfices	Avoir une meilleure compréhension des avantages de l'utilisation d'un outil informatisé pour gérer un projet agile.

NOIBing® Agile – Explorer les besoins à 360 degrés, Jean-Hugues CONGIA

Description	Un Product Owner connait généralement les différents besoins qu’il doit satisfaire en termes de qui, de quoi et de quelle finalité, c’est-à-dire de récits utilisateurs. Cette approche du besoin conduit souvent à ne s’intéresser qu’à la partie émergée d’un iceberg. Pour pouvoir s’assurer de l’exhaustivité des demandes, arbitrer les différentes priorités, avoir une connaissance globale et complète des besoins, le Product Owner doit également explorer l’origine et les impacts de chaque besoin. En utilisant la méthode NOIB® décrivant quatre facettes d’un même item dont l’exploration constitue l’activité de NOIBing®, cela devient possible.. Nous invitons à découvrir cette méthode.
Biographie	Après une carrière de Directeur de projet, puis d’architecte en systèmes d’information, Jean-Hugues CONGIA s’est orienté vers la mise en œuvre de l’agilité et du pilotage empirique, méthodologies qu’il enseigne à l’ECAM-EPMI, l'ECITV et l'ESCP Europe. Convaincu que les facteurs humains sont prépondérants sur tout projet, il s’intéresse plus particulièrement aux sujets permettant d’améliorer le potentiel des équipes et le fonctionnement des projets : * Les Serious Games ; * La communication ; * La négociation ; * La facilitation.
Niveau	Everybody
Pré-Requis	Aucun
Bénéfices	Découvrir une méthode d'approche et de structuration aux applications illimitées.

Devops m’a tué, Virgile Delécolle

Description	Ca fait quelques années que je tente de contenir la vague Agile, et je dois admettre que je m’en sors pas mal. Bien sûr j’ai dû faire quelques concessions, mais en veillant à ce que tout ce face en douceur J Aujourd’hui, certains diront qu’on est agile, moi je dirai que je suis tranquille. Mon problème, c’est cette nouvelle mode du DevOps ! Encore plus de parties prenantes et plus seulement côté études, chacun avec ses besoins… et au final, plus de contraintes et travail pour moi. Le modèle Spotify était le Graal, aujourd’hui il faudrait mettre en production toutes les 11 minutes comme Amazon, et c’est mon DSI en personne qui le demande ! Bien entendu tout ceci n’est que fiction… ou presque. Alors que cette mouvance DevOps devrait être un formidable catalyseur pour l’Agilité, elle apparait parfois comme l’obstacle de trop pour des équipes qui ont démarré leur transition agile, pire comme la fin du rêve d’équipes auto organisées et pluridisciplinaires. L’objectif de cette session est de vous dévoiler les dessous du DevOps et les défis que vous devrez affronter au sein de votre entreprise pour sa prise en compte dans votre pratique de l’Agilité au quotidien.
Biographie	- Virgile Delécolle - Consultant - HP Software - Gérard Danièle - Responsable - HP Software
Niveau	Everybody
Pré-Requis
Bénéfices

La contractualisation à la Poste, c’est possible : Saison 3 : Dispersion géographique, même pas mal !, Michel LEJEUNE

Description	Pitch : Rappel de la saison 1 : Elle a commencé au moment où les Agilistes, prêts à affronter toutes les incertitudes de l'IT avec des techniques de cheminement hautement adaptatives, décident d'affronter le désert du Sourcing agile pour atteindre l'Engagement de résultat. Ils s’allient à la vénérable guilde des Juristes, bien connue pour être capable d'élaborer des "Contrats" susceptibles de protéger leurs signataires de tout ce qui pourrait leur arriver et même de l'Imprévisible … Elle se termine après presque 2 années d’errances riches en péripéties pendant lesquelles Agilistes et Juristes finissent par mettre au point « Un contrat agile type » Rappel de la saison 2 : Il s’agit maintenant d’apprendre à utiliser le « Contrat agile type », beaucoup de Seigneurs du SI sont intéressés, mais ont du mal à accepter leurs nouveaux engagements, ils somment les Agilistes de leur faire un « modèle de Cahier des charges agile ». Du côté des Fournisseurs, c’est aussi la peur de l’inconnu qui domine et puis finalement … La saison 3 : Une année est passée, le « contrat agile type » continue de faire parler de lui, plutôt en bien, mais il a aussi ses détracteurs. Son usage se banalise, même dans les marches du SI, les barons du MCO réclament un contrat adapté à leur mœurs particulières. Une rumeur circule aussi sur une tribu d’Agilistes qui aurait vaincu la Distance et où Clients et Fournisseurs tentent le chacun chez soi, à la plus grande joie des guildes des Juristes et des Acheteurs gardiens des traditions … Description : Petits rappels de la saison I "le contrat type", avec les mécanismes clefs du contrat open source : http://www.contrat-agile.org/ et de la saison 2 « Le contrat en action », avec l’avant contrat côté Client : Document de Vision, du Plan produit, du Backlog Produit et des User Story étalons. Côté Prestataire, on parlera évaluation du Backlog Produit en Story Points, dimensionnement de l'Equipe et Vélocité de référence. Ensuite, un survol des premiers retours d'expérience de la DSI Courier\Colis. La saison 3 abordera un nouveau retour d’expérience qui offre quelques particularités, comme la dispersion géographique et ce qui en a découlé. Format : rappels des saisons 1 et 2 (15 à 20mn), ensuite une sorte de table ronde de Q/R (25 à 30mn) Acteurs potentiels de la table ronde : Delphine LELIEVRE (PO), Dorine PIEBY (Développeuse), Stéphane BONIOL (DDP Client), Franck LUNARDY (DDP Fournisseur), Elie THEOCARI (Scrum-Master), Michel LEJEUNE (Facteur de changements) Thèmes structurants : • Une V1 en cycle en V vs V2 en agile • Des moyens de communications adaptés • Ce qui change vraiment dans la vie du projet
Biographie	Issu de l'industrie de l'aéronautique, passé par l'informatique industrielle et l’imagerie médicale, c’est après 25 ans d’activités et à près de 45 ans que je suis frappé par l’agilité ! Ayant rejoint en 96, la DSI du Courrier où j'ai dirigé un centre de compétences de "Génie logiciel", c'est lors des premiers XP Days des années 2000 que je découvre que la plupart des pratiques qui m'avaient attiré et réussi, portaient un nom et comptaient de nombreux supporters … Fin 2008, je suis naturellement appelé au chevet du premier projet Agile de notre DSI, un projet stratégique de 80 personnes sur 18 mois ! Ce fut sportif … Ensuite, je fus chargé de l’adoption, puis de la transition agile de notre DSI. Aujourd’hui, mon challenge, c’est la transition et je me positionne davantage comme un “Facteur de changements” ;-)
Niveau	Sensitized
Pré-Requis
Bénéfices

How to manage distributed teams successfully, Hugo Messer

Description	In Hugo’s workshop, participants will create a best practice board in teams of 5-6 people. The teams go through each block of ‘The Bridge Canvas’. The goal is to share best practices, ideas and experiences. Per block, each team selects the ‘best best practice’. At the end of the workshop, each team will present the best best practices for each block. At the start of the workshop, Hugo shares a few best practices (personal ones + from other distributed agile experts). Each person gets a handout with clear instructions. This includes some questions to stimulate thinking within the team + some best practice examples per block.
Biographie	Hugo Messer is a successful entrepreneur with tremendous experience running distributed software development teams. For ten years he has been running Bridge Global, a fully distributed offshore software company with developers all over the world. Based on this experiences he helps other distributed teams collaborate better by organizing workshops. He has written 6 books about managing remote teams. Recently he set up Ekipa.co, a global market place for software teams.
Niveau	Everybody
Pré-Requis
Bénéfices	Key learning points: • Practical experiences from seasoned distributed team managers/coaches • Learn how to communicate smoothly across culture, distance and time • How to bridge cultural differences in distributed teams • How to apply agile methods to a distributed setting

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